投入时间做好一件事

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之前在听《无人知晓》博客的时候,孟岩和张潇雨聊到做好一件事,比别人做的好,首先要想想自己有没有投入时间。

时间是我们每个人都拥有的最重要的资产,其次还有经验、教育和现金。每个人一天都是 24 个小时,我们变得不同的关键也就在于如何利用这一天 24 小时?这 24 小时我们决定做什么,不做什么;考虑的更为长远,每一周,每个月,每一年,我们坚持在做什么,坚持不做什么。

自从 2018 年开始跑步,特别是这三年,我自己每年跑步的时间是在慢慢的增加,跑量也在增加,与之而来的就是感受到水平的提高。从开始到现在,基本都是在 PB 的路上,最后一次比赛是 2023.03.26 的杭州梦想小镇半程马拉松,01:32:14 的净计时成绩也是我目前最好的成绩。

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根据中国田径协会发布的 2023 年大众选手等级评定中,已经进入了 35-39岁 精英级水平。达到现在这个水平其实就是通过明确的目标(达到大部分赛事成绩直通标准,提高抽签中签率低而无法参赛的概率)和时间的投入来完成的。

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除了投入时间,另一个重要的是不做一些事,我们往往在很多长期没有价值的事上浪费了时间。很多时候,特别是零碎的时间段,会追无谓的热点,看无关的新闻,比如佩洛西窜访台湾的直播、俄乌冲突的每天小视频,亦或是俄罗斯和中国合作开发远东等,这些都只是一时的热度,不仅属于没有积累的事情,也和自己还有自己的目标关系不大。

从 2023.12.09 开始时间自由,很快也有半年时间,回顾和总结发现自己产出的东西并不多。除了没有给自己设定明确的时间界限外,可能最重要的也是不够聚焦和专注,在很多小事和杂事上浪费了不少时间和精力,这是我应该努力避免的。

遗憾最小化进行决策

在博库书城尝试远程办公的时候,看到了贝佐斯的《长期主义》这本书,于是在电脑没电的时间翻看起来。

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当贝佐斯把创业的想法告诉老板,老板和他一起在中央公园漫步并让他考虑两天之后再做决定。贝佐斯是这样描述他的决定的,「这是一个我用心而不是用脑做出的决定,因为我不愿白白错失这样一个难得的机会。80岁的时候,我希望尽己所能地将一生中的遗憾降到最低,而我们人生中绝大多数的遗憾都由不作为所致,比如哪些没有试过的事,没有走过的路。我们无法释怀的就是这些遗憾。」也是本书作者在开头序言中提到的「遗憾最小化准则」。

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生活就是不停的选择和决策,只是每个人基于不同的背景和逻辑做出决定。最坏情况后果分析,加权平均决策矩阵,都可以帮助我们思考和决策,现在 遗憾最小化准则 也可以。想着曾经在 2012.04 离开手机淘宝开始自己的间隔年,也算是自己对「遗憾最小化准则」的实践了。

有时间的时候没钱,有钱的时候没时间,是我们通常都知道的人生遗憾。除此之后,还有一种是有体力的时候没出去,想出去的时候身体已经不允许了。有些事情,只能在年富力强的时候才能做,老了就再也没有机会了。

所以,除了 最坏情况后果分析 和 加权平均决策矩阵,有些事情不妨从 遗憾最小化准则 的思维去思考,思考是否应该和值得尝试。

与钦佩的人一起共事

在《长期主义》关于「努力工作,乐在其中,缔造历史」中提到,无论过去还是未来,高门槛的人才招聘方式都是亚马逊取得成功的首要因素。

就像前面提到的如何选择和决策一样,我们也可以选择与谁在一起,和哪些人一起共事。无论是达利欧的《原则》,还是贝佐斯的《长期主义》,都提到了建立有意义的人际关系。

达利欧在《原则》中提到通过创意择优,力求通过极度的求真和透明实现有意义的工作和有意义的人际关系。《长期主义》中提到,亚马逊会要求招聘官在招聘决定时要思考的三个问题:你会钦佩这个人吗?这个人能拉高所加入的团队的平均效率吗?这个人是哪个领域的佼佼者?

Work with people you admire

回想一下你人生中所钦佩的人,对方很可能是曾经让你受益匪浅或作为榜样的人。对于自己而言,我一直都在努力争取与钦佩的人一起共事,也鼓励我们的员工树立同样的高标准。人生苦短,不要把时间浪费在不值得的人身上。

在十多年的工作生涯中,钦佩的人和团队有两段,一段是在摩托罗拉一起工作的同事,看到他们的代码和思维,瞬间知道自己和他们的差距有多大;还有一段是进入手机淘宝 iTeam 和后来的 MacLabs 团队,身边都是计算机相关专业的同学,并且基础都比我扎实。也是这两段经历让我知道我这个半路出家的程序员和他们的差距,但和这些钦佩的人一起工作,自己提高的也快,和后来其他团队相比,我也更愿意在这样的团队中工作。

无论是工作还是生活,都要去寻找身边的牛人作为榜样,如果能够一起共事最好,就像巴菲特早期师从格雷厄姆一样。