投入时间做好一件事

投入时间做好一件事

之前在听《无人知晓》博客的时候，孟岩和张潇雨聊到做好一件事，比别人做的好，首先要想想自己有没有投入时间。

时间是我们每个人都拥有的最重要的资产，其次还有经验、教育和现金。每个人一天都是 24 个小时，我们变得不同的关键也就在于如何利用这一天 24 小时？这 24 小时我们决定做什么，不做什么；考虑的更为长远，每一周，每个月，每一年，我们坚持在做什么，坚持不做什么。

自从 2018 年开始跑步，特别是这三年，我自己每年跑步的时间是在慢慢的增加，跑量也在增加，与之而来的就是感受到水平的提高。从开始到现在，基本都是在 PB 的路上，最后一次比赛是 2023.03.26 的杭州梦想小镇半程马拉松，01:32:14 的净计时成绩也是我目前最好的成绩。

根据中国田径协会发布的 2023 年大众选手等级评定中，已经进入了 35-39岁 精英级水平。达到现在这个水平其实就是通过明确的目标（达到大部分赛事成绩直通标准，提高抽签中签率低而无法参赛的概率）和时间的投入来完成的。

除了投入时间，另一个重要的是不做一些事，我们往往在很多长期没有价值的事上浪费了时间。很多时候，特别是零碎的时间段，会追无谓的热点，看无关的新闻，比如佩洛西窜访台湾的直播、俄乌冲突的每天小视频，亦或是俄罗斯和中国合作开发远东等，这些都只是一时的热度，不仅属于没有积累的事情，也和自己还有自己的目标关系不大。

从 2023.12.09 开始时间自由，很快也有半年时间，回顾和总结发现自己产出的东西并不多。除了没有给自己设定明确的时间界限外，可能最重要的也是不够聚焦和专注，在很多小事和杂事上浪费了不少时间和精力，这是我应该努力避免的。

遗憾最小化进行决策

在博库书城尝试远程办公的时候，看到了贝佐斯的《长期主义》这本书，于是在电脑没电的时间翻看起来。

当贝佐斯把创业的想法告诉老板，老板和他一起在中央公园漫步并让他考虑两天之后再做决定。贝佐斯是这样描述他的决定的，「这是一个我用心而不是用脑做出的决定，因为我不愿白白错失这样一个难得的机会。80岁的时候，我希望尽己所能地将一生中的遗憾降到最低，而我们人生中绝大多数的遗憾都由不作为所致，比如哪些没有试过的事，没有走过的路。我们无法释怀的就是这些遗憾。」也是本书作者在开头序言中提到的「遗憾最小化准则」。

生活就是不停的选择和决策，只是每个人基于不同的背景和逻辑做出决定。最坏情况后果分析，加权平均决策矩阵，都可以帮助我们思考和决策，现在 遗憾最小化准则 也可以。想着曾经在 2012.04 离开手机淘宝开始自己的间隔年，也算是自己对「遗憾最小化准则」的实践了。

有时间的时候没钱，有钱的时候没时间，是我们通常都知道的人生遗憾。除此之后，还有一种是有体力的时候没出去，想出去的时候身体已经不允许了。有些事情，只能在年富力强的时候才能做，老了就再也没有机会了。

所以，除了 最坏情况后果分析 和 加权平均决策矩阵，有些事情不妨从 遗憾最小化准则 的思维去思考，思考是否应该和值得尝试。

与钦佩的人一起共事

在《长期主义》关于「努力工作，乐在其中，缔造历史」中提到，无论过去还是未来，高门槛的人才招聘方式都是亚马逊取得成功的首要因素。

就像前面提到的如何选择和决策一样，我们也可以选择与谁在一起，和哪些人一起共事。无论是达利欧的《原则》，还是贝佐斯的《长期主义》，都提到了建立有意义的人际关系。

达利欧在《原则》中提到通过创意择优，力求通过极度的求真和透明实现有意义的工作和有意义的人际关系。《长期主义》中提到，亚马逊会要求招聘官在招聘决定时要思考的三个问题：你会钦佩这个人吗？这个人能拉高所加入的团队的平均效率吗？这个人是哪个领域的佼佼者？

回想一下你人生中所钦佩的人，对方很可能是曾经让你受益匪浅或作为榜样的人。对于自己而言，我一直都在努力争取与钦佩的人一起共事，也鼓励我们的员工树立同样的高标准。人生苦短，不要把时间浪费在不值得的人身上。

在十多年的工作生涯中，钦佩的人和团队有两段，一段是在摩托罗拉一起工作的同事，看到他们的代码和思维，瞬间知道自己和他们的差距有多大；还有一段是进入手机淘宝 iTeam 和后来的 MacLabs 团队，身边都是计算机相关专业的同学，并且基础都比我扎实。也是这两段经历让我知道我这个半路出家的程序员和他们的差距，但和这些钦佩的人一起工作，自己提高的也快，和后来其他团队相比，我也更愿意在这样的团队中工作。

无论是工作还是生活，都要去寻找身边的牛人作为榜样，如果能够一起共事最好，就像巴菲特早期师从格雷厄姆一样。